2014年,奧鈴品牌在以往單一賽事體驗(yàn)營(yíng)銷平臺(tái)的基礎(chǔ)上,建立奧鈴品牌+終端二級(jí)體驗(yàn)營(yíng)銷體系,搭建中國(guó)勒芒輕卡耐力賽、中國(guó)綠色物流發(fā)展論壇以及福田奧鈴品質(zhì)體驗(yàn)萬里行三個(gè)實(shí)體平臺(tái),推動(dòng)體驗(yàn)行銷落地終端,推動(dòng)奧鈴品牌銷量和品牌知名度的持續(xù)提升。
2013年,奧鈴品牌以中國(guó)勒芒輕卡耐力賽為平臺(tái),以組織客戶為中心,通過創(chuàng)新構(gòu)建賽事+論壇兩個(gè)實(shí)體活動(dòng),天津奧鈴專賣店,實(shí)現(xiàn)了與目標(biāo)客戶的有效溝通,促進(jìn)了奧鈴品牌客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在2013年銷量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)突破8萬臺(tái),市場(chǎng)占有率達(dá)到30.6%,進(jìn)一步鞏固了奧鈴品牌作為中國(guó)中輕卡市場(chǎng)領(lǐng)牌的市場(chǎng)地位。

福田奧鈴
奧鈴品牌致力于為客戶提供產(chǎn)品、服務(wù)和品牌價(jià)值的綜合體驗(yàn)。奧鈴品牌在成功舉辦六屆中國(guó)勒芒賽的基礎(chǔ)上,2015年將繼續(xù)以“貼近市場(chǎng)、貼近終端、貼近客戶”為原則,不斷完善“品牌+終端”兩級(jí)整合體驗(yàn)營(yíng)銷體系,品牌層面重點(diǎn)針對(duì)組織客戶,天津奧鈴維修,以賽事+專業(yè)物流論壇為實(shí)體平臺(tái)推廣國(guó)四、國(guó)V系列產(chǎn)品;終端層面以經(jīng)銷商為主體,以品質(zhì)體驗(yàn)萬里行+國(guó)IV(國(guó)V)輕卡品鑒會(huì)為平臺(tái),直接走進(jìn)客戶,同時(shí)不斷完善奧鈴和微信等數(shù)字媒體平臺(tái),以期讓客戶方位親身感受奧鈴品牌文化和體驗(yàn)產(chǎn)品的優(yōu)異品質(zhì)。
奧鈴品牌自2005年以來,憑借技術(shù)、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和全程無憂服務(wù),始終在中輕卡市場(chǎng)保持快速增長(zhǎng),并獲得國(guó)際節(jié)油大賽年度佳城市物流用車等眾多榮譽(yù),截止2014年市場(chǎng)保有量已經(jīng)突破60萬臺(tái),天津奧鈴,深得市場(chǎng)和客戶的喜愛。

建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
成功地管理所有參與溫控裝運(yùn)的因素,需要嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)。所有的SOP應(yīng)清晰地勾勒主要有三點(diǎn):①誰負(fù)責(zé) ②需要做什么 ③如何制衡發(fā)生,天津奧鈴服務(wù)站,即為了順利作業(yè),必須要進(jìn)行溫度的檢查和設(shè)備的檢查以及空氣的流通情況,同時(shí)還要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

運(yùn)輸對(duì)溫度敏感的貨物,例如農(nóng)產(chǎn)品,藥品,花香和冷凍食品,增加了供應(yīng)鏈額外的復(fù)雜性,緊迫性和責(zé)任。除了影響底線,一個(gè)管理不當(dāng)?shù)睦滏溈赡軙?huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題。通過好的實(shí)踐方式對(duì)敏感冷鏈進(jìn)行調(diào)整,世界各地的貨主可以降低風(fēng)險(xiǎn),并更好地控制終結(jié)果。

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